Digitale Transformation
Leistungen für digitale Transformation, die verändern, wie Ihr Unternehmen arbeitet
Modernisieren Sie Altsysteme, vernetzen Sie die Software, auf die Ihre Teams angewiesen sind, und gestalten Sie die Prozesse darum herum neu. Strategen, Ingenieure und Sicherheitsspezialisten begleiten jede Phase der Veränderung, von der ersten Bewertung bis zur messbaren Nutzung.
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Ausgewählte Kunden
Überblick
Transformation, gemessen an betrieblichen Ergebnissen
Die meisten Unternehmen wissen bereits, was sich ändern muss. Schwierig ist es, ein Geschäft zu verändern, das nicht pausieren kann: ein ERP mit fünfzehn Jahren an Anpassungen, Daten verteilt auf Systeme, die nie miteinander sprechen sollten, und Teams, die frühere Initiativen auf halbem Weg haben scheitern sehen.
SoftSapien versteht digitale Transformation als Betriebsprogramm. Jedes Mandat beginnt mit einer Prüfung Ihrer Prozesse, Systeme und Compliance-Pflichten und ordnet die Arbeit dann so, dass der Nutzen in Phasen ankommt. Neue Funktionen laufen parallel zu bestehenden Plattformen, bis sie sich bewährt haben, und Altpfade werden erst abgeschaltet, wenn der Ersatz bereit ist.
Das folgende Portfolio umfasst die Neugestaltung von Geschäftsprozessen, Enterprise-Software-Engineering und -Integration, neue Technologien wie IoT, Blockchain und Extended Reality sowie die Sicherheitsberatung, die regulierte Organisationen brauchen, bevor etwas davon live geht.
Herausforderungen, die wir lösen
Die Transformationsfragen, mit denen Führungskräfte zu uns kommen
Vier Situationen hinter den meisten Transformationsprogrammen von SoftSapien und wie jede davon gelöst wird.
Festgefahrene Programme
Unsere Transformation hat vor zwei Jahren begonnen und bisher nichts geliefert.
Die bestehende Roadmap wird mit den dahinterstehenden Systemen und Teams abgeglichen und in Phasen neu geordnet, die jeweils ein funktionierendes Ergebnis liefern. Die Dynamik kehrt zurück, wenn jede Phase einen Verantwortlichen, einen Termin und ein messbares Ergebnis hat.
Einschränkungen durch Altsysteme
Unsere Kernplattform ist zu fragil, um sie zu ändern, und zu wichtig, um sie zu ersetzen.
Neue Funktionen entstehen parallel zum Altsystem und übernehmen eine Funktion nach der anderen. Die Daten bleiben durchgehend synchron, und der alte Weg wird erst abgeschaltet, wenn sich der Ersatz im Produktivbetrieb bewährt hat.
Unverbundene Daten
Jede Abteilung hat ihre eigene Version der Zahlen.
Eine Integrationsschicht verbindet ERP, CRM, Finanz- und Betriebssysteme, damit die Daten überall konsistent bleiben. Die Geschäftsleitung prüft einen einzigen Zahlenstand, und die Teams gleichen keine Tabellen mehr von Hand ab.
Nutzungsrisiko
Neue Systeme gehen live, und trotzdem arbeiten alle wie bisher.
Change-Management wird ab der ersten Woche geplant: rollenbasierte Schulungen, schrittweiser Rollout und Nutzungskennzahlen, die nach dem Go-live verfolgt werden. Prozesse werden gemeinsam mit den Teams neu gestaltet, die sie ausführen, und deshalb bleiben sie bestehen.
Leistungsportfolio
Unsere Leistungen für digitale Transformation
Neun spezialisierte Leistungen, einzeln verfügbar oder kombiniert zu einem mehrphasigen Transformationsprogramm.
Business-Transformation
Neugestaltung des Betriebsmodells, Prozessautomatisierung und Change-Management für Organisationen, die von manuellen auf digitale Abläufe umstellen.
Business-Transformation entdeckenEnterprise-Software-Engineering
Individuelle Plattformen für zentrale Geschäftssysteme, ausgelegt auf die Größe und die Compliance-Anforderungen eines großen Unternehmens.
Enterprise-Software-Engineering entdeckenIntegration von Unternehmenssoftware
Anbindung von ERP, CRM und Altsystemen über APIs und Middleware, damit Daten ohne manuelle Übergaben fließen.
Integration von Unternehmenssoftware entdeckenBlockchain-Entwicklung
Smart Contracts, verteilte Ledger sowie Blockchain-gestützte Systeme für Lieferketten und die Nachverfolgung von Vermögenswerten.
Blockchain-Entwicklung entdeckenIoT-Entwicklung
Plattformen für vernetzte Geräte, Sensornetzwerke und die Backend-Infrastruktur, die Gerätedaten in betriebliche Entscheidungen übersetzt.
IoT-Entwicklung entdeckenXR-Entwicklung (AR/VR)
Augmented- und Virtual-Reality-Anwendungen für Schulungen, Fernunterstützung und Produktvisualisierung.
XR-Entwicklung (AR/VR) entdeckenCybersecurity-Beratung
Sicherheitsaudits, Bedrohungsmodellierung und gehärtete Architekturen für Unternehmen in regulierten Umgebungen.
Cybersecurity-Beratung entdeckenModernisierung von Altanwendungen
Neuentwicklungen nach dem Strangler-Pattern und schrittweise Migrationen, die veraltete Systeme ersetzen, ohne den Geschäftsbetrieb anzuhalten, der darauf läuft.
Modernisierung von Altanwendungen entdeckenProduct Lifecycle Management
Einführung und Integration von PLM-Systemen für Hersteller, die komplexe Produktdaten über Konstruktion, Beschaffung und Produktion hinweg verwalten.
Product Lifecycle Management entdeckenGeschäftsergebnisse
Was eine gut geführte Transformation leistet
Jedes Programm ist an betriebliche Kennzahlen gebunden, die beim Kickoff vereinbart werden, sodass der Fortschritt in Geschäftsbegriffen berichtet wird, die Ihr Vorstand kennt.
Niedrigere Betriebskosten
Die Automatisierung manueller Prozesse und die Abschaltung doppelter Systeme senken Lizenz-, Wartungs- und Nacharbeitskosten, die sich Jahr für Jahr summieren.
Schnellere Reaktion auf Marktveränderungen
Modulare Plattformen und saubere Integrationen ermöglichen Produkt-, Preis- und Kanaländerungen in Wochen statt wie früher in Quartalen.
Verlässliche, vernetzte Daten
Systeme, die Daten automatisch austauschen, geben der Geschäftsleitung eine einheitliche Sicht auf Kunden, Bestände und Finanzen.
Geringeres Betriebsrisiko
Schrittweise Migration, getestete Rollback-Pfade und Sicherheitsprüfungen in jeder Phase halten kritische Abläufe während der gesamten Veränderung am Laufen.
Nachhaltige Nutzung
Change-Management, Schulungen und rollenbasierte Rollout-Pläne helfen, dass neue Prozesse zur normalen Arbeitsweise werden.
Branchen
Digitale Transformation in allen Branchen
Wie sich die Disziplin an die Vorschriften, Daten und Kunden der jeweiligen Branche anpasst.
Finanzen & Handel
Modernisierung von Kernbanken- und Versicherungsplattformen, Zahlungsintegrationen und E-Commerce-Abläufe, neu aufgebaut für Bestände und Preise in Echtzeit.
- Fintech
- Bankwesen
- Versicherungen
- E-Commerce
- Konsumgüter
- Modehandel
Gesundheitswesen & Life Sciences
Integration von EHR- und Klinik-Systemen, digitale Patientenservices und HIPAA-konforme Datenflüsse über alle Versorgungsbereiche hinweg.
- Gesundheitswesen & Kliniken
- Gesundheit & Wellness
- Zahnmedizin
Industrie & Lieferkette
Vernetzte Fabrikhallen, PLM-Einführungen, IoT-Telemetrie für Flotten und Anlagen sowie Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette.
- Automobilindustrie
- Fertigung (Industrie 4.0)
- Logistik
- Transport
- Bauwesen
- Architektur
- Öl & Gas
- Cleantech
- Energie & Versorgung
- Landwirtschaft
Öffentlicher Sektor & Konsumgüter
Digitalisierung von Bürgerservices, Ablösung alter Fallbearbeitungssysteme und barrierefreie digitale Kanäle für Behörden.
- Öffentliche Verwaltung
- EdTech
- Medien & Unterhaltung
- Immobilien
- Reisen & Tourismus
- Lebensmittel & Getränke
- Gastronomie
- Sport & Fitness
- Gemeinnützige Organisationen
- Rechtsdienstleistungen
Vorgehen in der Umsetzung
So führen wir ein Programm für digitale Transformation
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Bewerten
Prozessmapping, Systeminventur und Stakeholder-Interviews schaffen eine Ausgangsbasis und machen die Einschränkungen sichtbar, die den Plan prägen.
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Priorisieren
Initiativen werden nach Geschäftswert, Risiko und Abhängigkeiten gereiht. Daraus entsteht eine phasenweise Roadmap mit Budgetrahmen und Verantwortlichen.
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Konzipieren
Zielprozesse, Integrationsmuster, Sicherheitskontrollen und Datenmodelle werden definiert und mit Ihren Teams validiert.
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In Phasen umsetzen
Jede Phase liefert ein funktionsfähiges Inkrement parallel zu den bestehenden Systemen, mit Abnahmekriterien, die an vereinbarte Kennzahlen gebunden sind.
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Einführen & optimieren
Schulungen, Change-Management und Feinschliff nach dem Launch bringen die neue Fähigkeit in den Arbeitsalltag.
Technologie
Plattformen und Werkzeuge, mit denen wir arbeiten
Je Mandat passend zu Ihrer bestehenden Landschaft, Ihren Lizenzen und den Fähigkeiten Ihres Teams ausgewählt.
Unternehmensplattformen
- SAP S/4HANA
- Oracle Fusion
- Microsoft Dynamics 365
- Salesforce
- ServiceNow
Integration & APIs
- MuleSoft
- Apache Kafka
- Azure Integration Services
- AWS API Gateway
- Boomi
- REST & GraphQL
Cloud & Container
- AWS
- Microsoft Azure
- Google Cloud
- Kubernetes
- Docker
- Terraform
Prozessautomatisierung
- UiPath
- Power Automate
- Camunda
- Appian
Neue Technologien
- Hyperledger Fabric
- Ethereum
- Azure IoT Hub
- AWS IoT Core
- Unity
- Unreal Engine
Sicherheit
- Microsoft Defender
- CrowdStrike
- Okta
- HashiCorp Vault
- Splunk
Zusammenarbeitsmodelle
So arbeiten Sie mit SoftSapien
Klein starten und ausbauen oder direkt ein vollständiges Programm beauftragen. Jedes Modell umfasst dieselben Standards für Eigentum, Sicherheit und Reporting.
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Ab etwa 4 Wochen
Pilot
Weisen Sie den Nutzen an einem einzelnen Prozess, einer Kampagne oder einem Proof of Concept nach, bevor Sie größer investieren.
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Festpreis
Umsetzung mit festem Umfang
Ein klar abgegrenztes Ergebnis, gemessen an vereinbarten Abnahmekriterien.
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Monatlich, nach der Discovery-Phase festgelegt
Programm-Retainer
Laufende Umsetzung mit Prioritäten, die in jedem Zyklus überprüft werden.
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Festgelegte Reaktionszeiten
Managed Support
Supportvereinbarungen, die Plattformen und Kampagnen nach dem Launch leistungsfähig halten.
Warum SoftSapien
Warum Unternehmen sich für SoftSapien entscheiden
Was jede Organisation von einem Mandat für digitale Transformation mit SoftSapien erwarten kann.
Eigentum bei der Übergabe
Quellcode, Konfigurationen, Dokumentation und Strategie-Assets gehen mit Abschluss des Mandats auf Ihr Unternehmen über.
Sicherheit und Compliance als Standard
Die Arbeit läuft vom ersten Tag an innerhalb Ihrer Grenzen für Identität, Zugriff und Datenresidenz, und Ihre Compliance-Anforderungen sind fester Bestandteil der Umsetzung.
Antwort innerhalb von 2 Geschäftsstunden
Jede Anfrage erreicht einen Spezialisten und wird innerhalb von zwei Geschäftsstunden beantwortet.
Spezialisten vom Kickoff bis zur Übergabe
Die Ingenieure und Strategen, die den Umfang Ihres Mandats festlegen, bleiben bis zur Umsetzung und Übergabe dabei.
Alle Disziplinen, koordiniert
Expertise in Engineering, KI, Cloud, Business und Marketing wird kombiniert, wenn ein Mandat mehr als eine Disziplin umfasst.
Delivery über Zeitzonen hinweg
Teams in Nordamerika, Europa, dem Nahen Osten und dem asiatisch-pazifischen Raum richten die Umsetzung an Ihren Arbeitszeiten aus.
Häufig gestellte Fragen
FAQ zur digitalen Transformation
Keine passenden Fragen.
Was ist Beratung für digitale Transformation?
Beratung für digitale Transformation prüft Ihr Betriebsmodell, Ihre Systeme und Ihre Compliance-Anforderungen und erstellt daraus eine technische Roadmap samt dem Engineering zu ihrer Umsetzung. Sie umfasst die Modernisierung von Altsystemen, Software-Integration und die Prozessänderungen, die ein Unternehmen für einen digitalen Betrieb braucht.
Ersetzen Sie unsere bestehenden Systeme auf einen Schlag oder migrieren Sie schrittweise?
Schrittweise, in fast jedem Mandat. Wir arbeiten nach dem Strangler-Pattern: Neue Funktionen laufen parallel zum Altsystem, bis sie sich bewährt haben, und erst dann wird der alte Weg abgeschaltet. Ihr Geschäftsbetrieb läuft während der gesamten Migration weiter.
Können Sie mit einer Transformations-Roadmap arbeiten, die wir intern bereits erstellt haben?
Ja. Die meisten Mandate beginnen mit einer Roadmap, die Sie bereits haben. In der ersten Phase gleichen wir sie mit Ihren tatsächlichen Systemen ab und machen daraus einen terminierten Umsetzungsplan mit benannten Verantwortlichen.
Für welche Branchen haben Sie Altsysteme modernisiert?
Unter anderem Unternehmens-, Finanzdienstleistungs-, Gesundheits-, Fertigungs- und Behördensysteme. Auf unserer Branchenseite finden Sie unsere branchenspezifische Erfahrung mit Compliance und Integration.
Was kostet ein Mandat für digitale Transformation?
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Eine einzelne Systemintegration und ein mehrjähriges Modernisierungsprogramm haben sehr unterschiedliche Preise, deshalb legen wir die Kosten in der Discovery-Phase fest, nachdem wir Ihre aktuellen Systeme geprüft haben.
Wie lange dauert ein Mandat für digitale Transformation?
Discovery und technischer Bauplan dauern in der Regel 1 bis 2 Wochen. Danach kann eine einzelne Integration in wenigen Wochen live gehen, während ein vollständiges Modernisierungsprogramm in Phasen läuft, jeweils mit einem funktionsfähigen Inkrement am Ende jeder Phase.
Wem gehören Code, Dokumentation und Architekturentscheidungen, wenn das Mandat endet?
Ihnen. Quellcode, Dokumentation und Architecture Decision Records gehen bei der Übergabe auf Ihr Unternehmen über.
Können Sie sich in unsere bestehende Unternehmenssoftware integrieren?
Ja. Die meisten Mandate binden die Systeme, die Sie bereits betreiben, über APIs und Middleware an.
Bieten Sie Support nach dem Start der Transformation?
Ja. Jedes Mandat endet mit Dokumentation und einer Übergabe-Session. Kunden, die laufenden Support wünschen, können SoftSapien über eine Supportvereinbarung mit festgelegten Reaktionszeiten weiter beauftragen.
Wie schnell können Sie mit einem Mandat für digitale Transformation beginnen?
Jede Anfrage wird innerhalb von 2 Geschäftsstunden beantwortet, und die meisten Mandate starten die Umsetzung innerhalb von drei Wochen nach Vertragsunterzeichnung.
Bringen Sie Ihre Transformations-Roadmap in die Umsetzung
Zeigen Sie uns, wo Ihr Programm heute steht. Ein Spezialist von SoftSapien prüft es mit Ihnen, identifiziert die erste Phase mit dem höchsten Nutzen und skizziert einen realistischen Zeitplan und Budgetrahmen.