Consultoría de asesoramiento empresarial
Consultoría de asesoría empresarial para decisiones de gran calado
La entrada en mercados, las reestructuraciones, las adquisiciones y los nuevos modelos de negocio exigen un análisis claro y una ejecución firme. Los asesores de SoftSapien acompañan a los equipos directivos desde las primeras opciones hasta resultados medibles.
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Resumen
Asesoramiento independiente cuando más está en juego
Algunas decisiones marcan una empresa durante años: expandirse a una nueva región, reorganizar divisiones, integrar una adquisición o cambiar a un nuevo modelo de ingresos. Los equipos directivos necesitan un análisis riguroso y una perspectiva externa, entregados con la rapidez suficiente para actuar.
Nuestros asesores empresariales combinan investigación de mercado, modelización financiera y conocimiento operativo para evaluar las opciones con objetividad. Como SoftSapien también cuenta con una amplia experiencia en tecnología y datos, el asesoramiento refleja los sistemas, el esfuerzo de integración y las capacidades digitales que requiere cada opción.
Una vez elegida una dirección, los asesores ayudan a traducirla en una hoja de ruta de ejecución con hitos, responsables y gobierno claros.
Retos que resolvemos
Decisiones de gran calado que apoyamos
Entrada en mercados
Estamos valorando expandirnos a una nueva región.
El dimensionamiento del mercado, el análisis de la competencia, la revisión normativa y la modelización financiera comparan las opciones de entrada, incluidos los sistemas y la integración que requiere cada una.
Adquisiciones
Tenemos un objetivo de adquisición y poco tiempo para la due diligence.
La due diligence comercial, operativa y tecnológica saca a la luz riesgos y sinergias, seguida de un plan de integración para el primer día y más allá.
Reestructuración
Nuestra estructura organizativa ya no encaja con el negocio.
Las opciones de reestructuración se modelan según su coste, capacidad y riesgo, y el diseño elegido se traduce en un plan de transición por fases.
Nuevos modelos de ingresos
Nuestro modelo de ingresos principal está bajo presión.
El análisis del modelo de negocio evalúa alternativas basadas en suscripción, plataforma y servicios, con las capacidades y la inversión que requeriría cada una.
Qué incluye
Capacidades de asesoría empresarial
Apoyo a la toma de decisiones para consejos, consejeros delegados y equipos directivos.
Estrategia de crecimiento y entrada en mercados
Dimensionamiento del mercado, análisis de la competencia y modelos de entrada para nuevas regiones o segmentos.
Reestructuración y transformación
Diseño organizativo y programas de costes que protegen las capacidades clave.
Due diligence e integración de fusiones y adquisiciones
Due diligence comercial, operativa y tecnológica, además de la planificación de la integración posfusión.
Innovación en modelos de negocio
Evaluación de modelos de ingresos basados en suscripción, plataforma y servicios.
Asesoría en estrategia digital
Prioridades de inversión tecnológica alineadas con la estrategia corporativa.
Apoyo al consejo y a la dirección
Documentos de decisión, análisis de escenarios y marcos de gobierno para la dirección.
Resultados de negocio
Lo que aporta una asesoría sólida
El asesoramiento se juzga por la calidad de las decisiones que orienta y los resultados que siguen.
Decisiones basadas en evidencias
Las opciones se comparan con datos, modelos y supuestos claros.
Menor riesgo de ejecución
Los planes abordan de antemano los retos tecnológicos, humanos y de integración.
Valor en menos tiempo
Unas hojas de ruta y un gobierno claros aceleran el paso de la decisión a los resultados.
Integraciones exitosas
Una planificación estructurada de la integración protege el valor de la operación tras una adquisición.
Dirección alineada
Un análisis compartido ayuda a los equipos directivos a comprometerse con una sola dirección.
Sectores
Consultoría de asesoría empresarial en todos los sectores
Cómo se adapta la disciplina a la normativa, los datos y los clientes de cada sector.
Finanzas y comercio
Expansión de mercado, estrategia de líneas de producto e integración de adquisiciones.
- Fintech
- Banca
- Seguros
- Comercio electrónico
- Bienes de consumo
- Retail de moda
Industria y cadena de suministro
Estrategia de implantación, decisiones de nearshoring y reestructuración operativa.
- Automoción
- Fabricación (Industria 4.0)
- Logística
- Transporte
- Construcción
- Arquitectura
- Petróleo y gas
- Tecnologías limpias
- Energía y servicios públicos
- Agricultura
Salud y ciencias de la vida
Expansión de líneas de servicio, alianzas y rediseño del modelo asistencial.
- Salud y hospitales
- Salud y bienestar
- Odontología
Empresa y tecnología
Estrategia de salida al mercado, modelos de precios y expansión internacional.
- TI
- Servicios B2B
- Telecomunicaciones
Enfoque de entrega
Cómo desarrollamos las colaboraciones de asesoría
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Aclarar
Se acuerdan con la dirección la decisión, los criterios de éxito y el plazo.
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Investigar
Se recopilan y analizan datos de mercado, financieros y operativos.
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Modelar escenarios
Las opciones se contrastan con los supuestos y los factores de riesgo.
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Asesorar
Se presenta una recomendación con su justificación y su hoja de ruta.
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Guiar la ejecución
Los asesores apoyan el gobierno y los ajustes durante la ejecución.
Tecnología
Plataformas y herramientas con las que trabajamos
Seleccionadas en cada colaboración según su entorno actual, sus licencias y las competencias de su equipo.
Investigación de mercado
- Statista
- Euromonitor
- PitchBook
- Crunchbase
- Similarweb
Modelización financiera
- Microsoft Excel
- Anaplan
- Power BI
Encuestas y análisis
- Qualtrics
- SurveyMonkey
- Typeform
Colaboración
- Miro
- Microsoft 365
- Notion
Modelos de colaboración
Formas de trabajar con SoftSapien
Empiece en pequeño y amplíe, o comprométase con un programa completo. Todos los modelos incluyen los mismos estándares de propiedad, seguridad e informes.
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Desde unas 4 semanas
Piloto
Demuestre el valor en un único flujo de trabajo, campaña o prueba de concepto antes de invertir más.
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Precio cerrado
Entrega de alcance cerrado
Un entregable claramente delimitado según criterios de aceptación acordados.
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Mensual, definido tras el descubrimiento
Retainer de programa
Entrega continua con prioridades revisadas en cada ciclo.
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Tiempos de respuesta definidos
Soporte gestionado
Acuerdos de soporte que mantienen el rendimiento de plataformas y campañas después del lanzamiento.
Por qué SoftSapien
Por qué las empresas eligen SoftSapien
Lo que toda organización puede esperar de una colaboración de asesoría empresarial con SoftSapien.
Propiedad en el traspaso
El código fuente, las configuraciones, la documentación y los recursos estratégicos se transfieren a su organización al cierre de la colaboración.
Seguridad y cumplimiento por defecto
El trabajo se realiza dentro de sus límites de identidad, acceso y residencia de datos desde el primer día, con sus requisitos de cumplimiento integrados en la entrega.
Respuesta en un plazo de 2 horas hábiles
Cada consulta llega a un especialista y recibe respuesta en un plazo de dos horas hábiles.
Especialistas desde el inicio hasta el traspaso
Los ingenieros y estrategas que definen el alcance de su colaboración siguen en ella durante la entrega y el traspaso.
Todas las disciplinas, coordinadas
La experiencia en ingeniería, IA, nube, negocio y marketing se combina cuando una colaboración abarca más de una disciplina.
Entrega en distintas zonas horarias
Equipos en Norteamérica, Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico alinean la entrega con su horario laboral.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre consultoría de asesoría empresarial
No hay preguntas que coincidan.
¿Qué magnitud debe tener una decisión para justificar el apoyo de una asesoría?
Normalmente, decisiones con un riesgo de capital u organizativo significativo, como entrar en un nuevo mercado o reestructurar una unidad de negocio.
¿Trabajan directamente con nuestro consejo o nuestro equipo directivo?
Sí. Estas colaboraciones suelen estructurarse en torno al trabajo directo con patrocinadores de la alta dirección o del consejo.
¿Qué implica realmente la consultoría de asesoría empresarial?
Un análisis de entrada en mercados o de reestructuración basado en su posición competitiva, además de una hoja de ruta de implantación junto con la recomendación.
¿Cuánto cuesta una colaboración de asesoría empresarial?
El coste depende del alcance de la decisión y de la profundidad del análisis. Lo estimamos tras una primera conversación de descubrimiento con su equipo directivo.
¿Cuánto dura una colaboración de asesoría de negocio?
La mayoría de las colaboraciones de asesoría duran de 4 a 12 semanas, según si el alcance es una sola decisión o una relación de asesoría continua.
¿Quién es el propietario del análisis y de las recomendaciones en la entrega?
A ustedes. Los documentos de análisis, las recomendaciones y la hoja de ruta de implantación se transfieren a su organización al cerrar la colaboración.
¿Pueden apoyar la due diligence de una adquisición o una entrada en un mercado?
Sí. Los análisis de entrada en mercados y de competencia son aportaciones habituales a las decisiones de adquisición y expansión.
¿Para qué sectores han prestado asesoría?
Organizaciones de servicios financieros, salud, manufactura y retail que afrontan una entrada en mercados o una reestructuración.
¿Siguen implicados durante la implantación o solo entregan la recomendación?
Cualquiera de las dos opciones. Algunos clientes quieren una hoja de ruta de implantación junto con la recomendación; otros prefieren ejecutar internamente.
¿Con qué rapidez pueden iniciar una colaboración de asesoría empresarial?
Cada consulta recibe respuesta en un plazo de 2 horas hábiles.
Obtenga una visión clara de sus opciones
Comparta la decisión a la que se enfrenta su equipo directivo. Un asesor le explicará el análisis necesario, el plazo y cómo le apoyaría la colaboración.