Consultoria Empresarial
Consultoria de negócios para equipes de liderança que conduzem crescimento e mudança
Assessoria em estratégia, operações, marca e comunicação que conecta os objetivos comerciais à tecnologia e às pessoas necessárias para alcançá-los. Os consultores da SoftSapien ajudam as equipes de liderança a decidir com confiança e executar com disciplina.
Última atualização:
Clientes selecionados
Visão geral
Estratégia e tecnologia decididas em conjunto
Toda grande decisão de negócio hoje tem uma dimensão tecnológica. Entrar em um novo mercado depende de sistemas que suportem novas moedas e regulamentações. Uma reestruturação dá certo ou não conforme os processos e as ferramentas se adaptam. Uma promessa de marca não se sustenta se a experiência digital a contradiz.
O trabalho de assessoria da SoftSapien fica nessa interseção. Os consultores trazem experiência comercial, operacional e de comunicação, com o apoio de colegas das áreas de tecnologia, dados e digital. As recomendações consideram o que seus sistemas e equipes conseguem entregar de forma realista, junto com o orçamento e o prazo para chegar lá.
Os projetos vão de um sprint de assessoria focado em uma única decisão a programas de vários trimestres que abrangem estratégia, modelo operacional, marca e comunicação com as partes interessadas.
Desafios que resolvemos
Decisões que as equipes de liderança nos trazem
Quatro situações que levam as equipes de liderança à SoftSapien, e como cada uma é resolvida.
Estratégia que ignora a tecnologia
Nossa estratégia parece certa no papel, mas ninguém verificou se nossos sistemas conseguem sustentá-la.
As recomendações são testadas em relação ao que seus sistemas, dados e equipes conseguem entregar, com o orçamento e o prazo para chegar lá, antes que a liderança se comprometa.
Decisões lentas
As grandes decisões travam enquanto esperamos pelas análises.
Sprints de assessoria focados entregam pesquisa de mercado, modelagem financeira e análise de opções em um prazo que permite à liderança agir.
Lacuna de execução
As estratégias são aprovadas e depois se perdem durante a execução.
Cada recomendação vem com um roadmap de execução: marcos, responsáveis, governança e as métricas que mostram o progresso.
Narrativa inconsistente
Nossa marca e nossa comunicação estão atrás do rumo que o negócio está tomando.
A estratégia de marca e a comunicação corporativa são alinhadas ao rumo do negócio, para que funcionários, clientes e investidores ouçam uma narrativa consistente.
Portfólio de serviços
Serviços de consultoria de negócios que oferecemos
Quatro disciplinas de assessoria, disponíveis separadamente ou como um programa integrado.
Serviços empresariais
Consultoria em processos operacionais e administrativos para organizações que cresceram além dos sistemas que as trouxeram até aqui.
Explorar Serviços empresariaisConsultoria de assessoria empresarial
Assessoria estratégica para equipes de liderança que enfrentam entrada em novos mercados, reestruturação ou uma grande mudança operacional.
Explorar Consultoria de assessoria empresarialEstratégia de marca
Posicionamento e identidade de marca baseados em pesquisa de mercado.
Explorar Estratégia de marcaComunicação corporativa
Estratégia de comunicação interna e externa para organizações que gerenciam mudanças, crescimento ou eventos de reputação.
Explorar Comunicação corporativaResultados de negócio
O que as equipes de liderança ganham
Cada projeto define as decisões que vai orientar e os indicadores que vão confirmar o sucesso.
Direção estratégica clara
As opções são avaliadas com base em evidências, para que a liderança se comprometa com um caminho com confiança.
Planos executáveis
Os roadmaps consideram sistemas, pessoas e orçamento, o que mantém a estratégia com os pés no chão.
Operações eficientes
Processos otimizados e responsabilidades claras reduzem custos e atritos conforme o negócio cresce.
Um posicionamento de mercado diferenciado
Uma estratégia de marca orientada por pesquisa destaca sua empresa em categorias concorridas.
Partes interessadas alinhadas
Uma comunicação consistente mantém funcionários, investidores e clientes informados durante a mudança.
Setores
Consultoria de negócios em todos os setores
Como a disciplina se adapta às regulamentações, aos dados e aos clientes de cada setor.
Finanças e comércio
Entrada em mercados, estratégia de produto e desenho do modelo operacional para fintech, bancos e varejo.
- Fintech
- Bancos
- Seguros
- E-commerce
- Bens de consumo
- Varejo de moda
Saúde e ciências da vida
Estratégia de linhas de serviço, eficiência operacional e comunicação com as partes interessadas para prestadores de saúde.
- Saúde e hospitais
- Saúde e bem-estar
- Odontologia
Indústria e cadeia de suprimentos
Estratégia de crescimento, resiliência da cadeia de suprimentos e integração pós-fusão para fabricantes.
- Automotivo
- Manufatura (Indústria 4.0)
- Logística
- Transporte
- Construção
- Arquitetura
- Petróleo e gás
- Tecnologias limpas
- Energia e serviços públicos
- Agricultura
Serviços públicos e de consumo
Estratégia de programas, comunicação pública e redesenho de serviços para órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos.
- Governo
- EdTech
- Mídia e entretenimento
- Imobiliário
- Viagens e turismo
- Alimentos e bebidas
- Restaurantes
- Esportes e fitness
- Organizações sem fins lucrativos
- Serviços jurídicos
Abordagem de entrega
Como conduzimos projetos de consultoria de negócios
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Enquadrar
A decisão, os objetivos, as restrições e as partes interessadas são esclarecidos.
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Pesquisa
Evidências de mercado, clientes, finanças e operações são reunidas.
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Analisar opções
As alternativas são modeladas por valor, risco e viabilidade.
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Recomendar
Uma recomendação clara e um roadmap são apresentados à liderança.
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Apoiar a execução
Os consultores continuam envolvidos durante a implementação e os ajustes de rota.
Tecnologia
Plataformas e ferramentas com as quais trabalhamos
Selecionadas em cada projeto de acordo com seu ambiente atual, suas licenças e as habilidades da sua equipe.
Pesquisa e insights
- Statista
- Gartner Research
- SurveyMonkey
- Qualtrics
- Similarweb
Planejamento e modelagem
- Microsoft Excel
- Anaplan
- Power BI
- Tableau
Colaboração
- Miro
- Microsoft Teams
- Notion
- Confluence
Governança de projetos
- Jira
- Asana
- Smartsheet
- monday.com
Modelos de contratação
Formas de trabalhar com a SoftSapien
Comece pequeno e expanda, ou contrate um programa completo. Todos os modelos incluem os mesmos padrões de propriedade, segurança e relatórios.
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A partir de cerca de 4 semanas
Piloto
Comprove o valor em um único fluxo de trabalho, campanha ou prova de conceito antes de um investimento maior.
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Preço fixo
Entrega de escopo fechado
Um entregável claramente delimitado, com critérios de aceite acordados.
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Mensal, definido após a descoberta
Retainer de programa
Entrega contínua com prioridades revisadas a cada ciclo.
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Tempos de resposta definidos
Suporte gerenciado
Contratos de suporte que mantêm o desempenho de plataformas e campanhas após o lançamento.
Por que a SoftSapien
Por que as empresas escolhem a SoftSapien
O que toda organização pode esperar de um projeto de consultoria de negócios com a SoftSapien.
Propriedade na entrega
Código-fonte, configurações, documentação e ativos de estratégia são transferidos para a sua organização ao término do projeto.
Segurança e conformidade por padrão
O trabalho acontece dentro dos seus limites de identidade, acesso e residência de dados desde o primeiro dia, com seus requisitos de conformidade incorporados à entrega.
Resposta em até 2 horas úteis
Cada consulta chega a um especialista e recebe resposta em até duas horas úteis.
Especialistas do início à entrega
Os engenheiros e estrategistas que definem o escopo do seu projeto continuam nele durante a entrega e o repasse.
Todas as disciplinas, coordenadas
A experiência em engenharia, IA, nuvem, negócios e marketing se combina sempre que um projeto envolve mais de uma disciplina.
Entrega em diferentes fusos horários
Equipes na América do Norte, Europa, Oriente Médio e Ásia-Pacífico alinham a entrega ao seu horário de trabalho.
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes sobre consultoria de negócios
Nenhuma pergunta encontrada.
O que é consultoria de negócios e como ela se diferencia da consultoria estratégica?
A consultoria de negócios abrange assessoria em entrada em mercados, reestruturação, estratégia de marca e comunicação corporativa, com a opção de incluir engenharia depois que o roadmap estiver definido. A mesma equipe pode executar o que recomenda.
A consultoria de negócios é oferecida separadamente ou só junto com um projeto técnico?
Separadamente ou combinada. Muitos clientes começam só com a assessoria de negócios e incluem a engenharia quando o roadmap está definido.
Em que a abordagem de vocês para estratégia de marca difere da de uma agência tradicional?
Ela se baseia em pesquisa de mercado e é validada em relação ao que sua organização de produto e engenharia realmente consegue entregar.
Quem normalmente lidera esses projetos do nosso lado?
Normalmente um patrocinador da alta liderança ou de nível VP, já que decisões de assessoria de negócios, como entrada em mercado, reestruturação ou reposicionamento de marca, exigem esse nível de autoridade para serem executadas.
Quanto tempo dura um projeto de assessoria de negócios?
A maioria dos projetos de assessoria dura de 4 a 12 semanas, dependendo de o escopo ser uma única decisão, como entrada em mercado, ou um redesenho contínuo do modelo operacional.
Vocês trabalham com organizações de fora do setor de tecnologia?
Sim. Os projetos de consultoria de negócios abrangem serviços financeiros, saúde, varejo, logística, manufatura e organizações do setor público.
Quanto custa um projeto de consultoria de negócios?
O preço depende do escopo: um estudo de entrada em mercado tem preço diferente de um contrato contínuo de assessoria. Estimamos o custo após uma primeira conversa de descoberta.
A consultoria de negócios pode ser combinada com projetos de estratégia digital ou de IA?
Sim. Equipes multidisciplinares são comuns quando uma decisão de negócio, como uma reestruturação, também exige uma resposta de tecnologia ou de marketing.
De quem são os documentos de estratégia e as entregas produzidos durante o projeto?
A vocês. Os ativos de estratégia são transferidos para a sua organização ao final do projeto.
Com que rapidez vocês podem iniciar um projeto de consultoria de negócios?
Toda consulta recebe resposta em até 2 horas úteis.
Coloque sua próxima grande decisão na mesa
Conte o que sua equipe de liderança está avaliando. Um consultor sênior da SoftSapien vai discutir as opções, as evidências necessárias e como um projeto poderia apoiar a decisão.